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柔宇前老板刘自鸿现身美网赛场观众席，被认出来了，于是上了热搜。

刘自鸿被认出来了，媒体才披露：

刘自鸿已经被“解聘”柔宇科技董事长职务，目前只是柔宇大股东。

两年前柔宇深陷破产绝境，柔宇董事、财经大V刘姝威发文，呼吁政府拯救柔宇，这样荒谬的提议，遭到Jim哥的反对。

柔宇的败局，有着清晰地轨迹，我们不必去复盘。今天只写两点，作为我对柔宇败局观察的一点小小的思考的总结：

技术创新：极度夸大化！

柔宇自诞生以来，没有“独一无二”的技术！

柔宇号称的新柔性屏技术路线，特点是“低温化”，但是市场和用户只会为产品买单，不会为“低温生产线”买单。

柔宇号称的全球“最薄”柔性屏，“最薄”和“第二薄”、“第三薄”，甚至第四、五、六、七、八薄，在用户体验上，并没有本质区别；例如，并没有带来更好的视觉体验，也没有带来更高的节能。

商业模式：没有可被证实的用户群！

柔宇的终局，出现在所谓的“柔派”手机。事实证明，用一个不成熟的技术，即便是做成终端产品，获得“先发噱头优势”，最后不仅会把炒作出来的“优势”葬送，而且把初创企业最后的资金砸在根本不成熟的产品形态上。

柔宇号称的全球“最薄”柔性屏，曾经被放到空客飞机上做样板，号称柔性屏比传统液晶屏可以降低飞机的重量，为航空公司带来巨大利润。显然，这个“产品”没有成型，原因不得而知；但是可以确定的是，即便是这个“产品”形态成功，它一不足以支撑其庞大的生产线--空客一年才生产几百架飞机、需要多少屏幕？

柔宇长期在一些非常小众的场景做一些demo，在深圳机场花巨资展示其装饰级别的demo，但是无法证明其产品具有可证实的用户群。

结语

斯坦福毕业的刘自鸿，并没有继承硅谷的初创理念和初创思维，在深圳买地、建厂、扩张，却忽视了爆炸式增长的初创模式的基本要素--技术的独创性，以及可被证实的产品用户。

那么，2年前，刘姝威为什么还要呼吁政府为失败的初创买单呢？

我们下期见！

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