惠农网2024年10月11日发布:韩树杰：走出创业的“死亡之谷”

初创公司三年之内是风险最大、死亡率最高的发展阶段（通常认为死亡率高达95%），我称之为创业的“死亡之谷”。

创业失败是大概率事件

来看一些创业失败的相关数据：Barringer等（2005）的调查显示，美国每年成立的约70万家新企业中，只有3.5%实现了快速成长并成为大企业；Song等（2008）发现，美国技术性新企业在5年后存活率仅为21.9%；《科学时报》2006年8月7日报道，我们70％的企业存活时间低于1年，平均企业寿命不足3年……

不同的数据都说明了一个相同的道理：创业失败是个全球普遍的大概率事件。

由于发展阶段、商业环境和支持系统成熟度等方面的差异，我国创业失败率可能比欧美国家更高。

而“大众创业、万众创新”时代，创业的失败率也可能会高于以往。

此前，创业者通常是具备一定的基础和条件才开始创业：有行业经验，有专业能力，有资金积累，有广泛人脉，有客户关系……

而在“众创”背景下，各级政府部门提供了针对创业、投资、孵化器的大量政策和资金支持；各路资本也疯狂涌入，不断推高创业投资大潮；孵化器（众创空间）如雨后春笋般遍地开花。

真可谓万事具备。

于是，大量“小白”式创业者投身到汹涌澎湃的创业大潮中，普遍缺乏经验、资金和资源，专业能力差、跟风赶时髦、觉得有面子、盲目乐观、眼高手低……这意味着：虽然创业者规模更大了，但创业失败率会比以前更高。

本·霍洛维茨（2015）在《创业维艰》一书中说，创业是一件比难更难的事！创业曾让多少满怀激情的人一败涂地、铩羽而归；又曾让多少怀揣梦想的人心存顾忌、止步不前……

努力打破创业失败魔咒

“大众创业、万众创新”是时代呼唤和历史趋势，而如何破解创业高失败率的魔咒，成为必须直面的难题。

创业难、失败率高原因很多，可归纳为两方面问题，对症下药是我们努力的方向。

1、从创业者自身来说，缺乏创业认知和基础准备，需要学习、训练和升级，重点在三个要素上提升认知、不断修炼：创新能力、创业方法、创客精神（创业家精神）。

关于创新能力。创新是永恒主题，是创业题中应有之义。不具备创新能力就不具备竞争优势，就不能在高知、丰裕时代的一片红海中冲出重围。不要把创新想的遥不可及，无论是理论创新、技术创新、产品创新，还是创业模式、商业模式、组织模式创新，生意不在大小，创新随处可见，用心、动脑、差异化就是创新。

关于创业方法。创业有其科学性，是门技术活，一定要讲方法。不存在不试错、不走弯路的创业，讲方法意味着科学试错、少走弯路，意味着效率和成败。创业是“知行合一”的过程，两者不可偏废，“干中学”很重要，但“干前学”也很重要。

关于创客精神（创业家精神）。创业本质是一种人生态度和生活方式。人活着，睁开眼睛，全是问题；解决问题，就是创业。我在过去的演讲中把创客精神（创业家精神）总结为五点（韩树杰创客精神／创业家精神五星模型）：迎接挑战、激发潜能、调动资源、创新突破、解决问题。

2、从创业环境来说，缺乏高效系统的创业支持生态，需要整个营商环境各要素的改进和协同，重点体现在三个方面：社会观念、政府政策、创业服务。

关于社会观念。经过四年“众创”理念的普及和大浪淘沙的洗礼，全社会看待创新创业应更加积极、理性、务实，避免盲目狂热和盲目悲观的大起大落，回归平常心态。同时，也需要更加规范的法律制度环境和更加平和宽容的人文环境。

关于政府政策。营商环境对创业效率至关重要，而政府角色在营商环境中至关重要。政府工作也如同创业，有一个试错的过程。“众创”几年来，各级政府围绕“创新创业”从政策、资金支持到办事效率提高都做出了巨大努力，但发展和改进需要时间，难以一蹴而就，尚需进一步改革提升。

关于创业服务。市场化的创业服务机构本身也是创业公司，陪伴着创业者一路走来共同成长。随着创业大潮波浪起伏，创业服务机构也面临大规模洗牌。从各种形态的创业教育辅导，到各种形态提供综合性服务的孵化器，再到法财税等专业企服机构，还有大量线上SaaS平台甚至“人工智能”平台。创业服务应回归商业本质，帮助创业公司真正降低成本、提高效率、规范管理，减少失败。

经过四年“大众创业、万众创新”浪潮跌宕起伏的洗礼，中国社会创新创业正在经历新一轮的系统升级。脱胎换骨必然阵痛，而未来将更加稳健、务实和高效，“倒春寒”是正常现象，一个伟大的“众创”时代已经来临，不可逆转。