在单位新任领导头疼的3件事：1责任心太重2遇事总爱请示3自我怀疑

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刚开始当上部门主管的时候，我和小李一样，也曾焦头烂额。

坐在那张领导椅子上，感觉自己是个空有“领导”头衔的傀儡，什么都得管，什么都得操心。

那时，我刚从基层调上来，所有事情一股脑砸过来，让我有些应接不暇。

那天，公司接了个新的项目，领导就把这个活儿交给我来做。

任务要求高，时间紧，我心里隐隐有些发虚，但想着“上面信任我”，就咬牙接下了。

可是接下来，手底下的人让我感到有些无奈。

项目任务布置下去后，我以为他们会各自分工，主动对接资源，积极去解决问题。

结果没几天，电话就像爆炸了一样——“唐哥，这个数据我们要怎么弄？”“领导，那个客户我们应该怎么谈？”“这份报告是用之前的模板吗？”一连串的问题轰炸而来，完全打乱了我的节奏。

特别是小王和小张，这两个女同志，一个谨慎得过分，一个爱自我怀疑。

小王每次接到任务，第一反应不是去做，而是问自己“我能行吗？”、“会不会出问题？”；而小张每次面对新挑战，第一时间不是去分析怎么解决问题，而是担心一旦搞砸了会不会被批评，整个团队会不会因此拖后腿。

我理解她们的心情，毕竟我也曾像她们一样，满怀不安、处处小心翼翼。

可是，我心里也在着急——下属总是依赖领导指示，独立思考和决策的能力从何而来？

那一刻，我突然意识到，作为领导，我不仅要指挥任务，还得帮助他们成长。

我记得，有一次给小王安排了一个与客户对接的任务。

她之前从没独自负责过这种工作，任务交到她手上，她看着我，眼里满是疑虑：“唐哥，我怕搞砸了。”

我拍拍她的肩膀：“怕什么？项目不大，但机会难得，正好练练手。万一有问题，咱们再一起商量。”

她仍然迟疑：“可是如果……万一出了问题……”

我笑了笑：“问题谁都有，关键是你敢不敢去做。如果你永远停留在‘怕出错’上，那就永远没法进步。你要记住，任何时候，想尽办法解决问题才是第一位的。”

她点点头，虽然我能看出她还是有些紧张，但总算是踏出了第一步。

我看着小王去处理她的任务，自己也开始反思起自己的经历。想起刚进公司的那些年，我不也是这样吗？

那时候的我，像打了鸡血一样，工作拼命得不行，事无巨细都要亲自把关，生怕哪里有纰漏。

每个任务都好像背着一座大山，压得我晚上失眠，白天焦虑。

可后来我发现，这种态度不仅让自己累，也让别人压力倍增。

再怎么细致、再怎么拼命，人总有疏漏。

重要的不是完美无缺，而是要学会从错误中汲取经验，下一次做得更好。

我们不用非得做到完美无缺，但一定要尽力去做。

过了一段时间，小王来找我，她的神情不再像第一次那样紧张。

她说：“唐哥，客户那边谈成了，虽然中间有点波折，但最终还是解决了。”

我笑着点头：“不错，你看，只要你勇敢去面对问题，很多事情没你想象的那么难。接下来，继续努力。”

从那以后，我对小王和团队的信任越来越强了。

其实，作为领导，更多时候要学会放手，给予下属信任和舞台。

只有放手，他们才能独立成长。

而我自己，也慢慢意识到，领导不是事必躬亲的工作，而是要带领团队共同进步。

小张也曾有过类似的经历。

她总是太过小心，一遇到新任务，先是担心自己能不能胜任，然后再担心这会不会连累整个团队。

她的这种担忧让我联想到自己刚担任领导时的焦虑。

那种对未知任务的恐惧和自我怀疑，曾让自己压力山大。

但后来，我明白了一个道理——压力是成长的催化剂，关键是你如何对待它。

于是，我对小张说：“你越是怀疑自己，越是觉得问题不可解决。但其实，问题永远不会比你强大。与其焦虑不安，不如去积极面对，把精力放在解决方案上。”

听了我的话后，小张开始慢慢调整自己的思考方式，遇到难题不再急着躲开，而是冷静下来，想办法解决问题。

后来她跟我说，虽然有时候还是会紧张，但已经不像以前那样，一有压力就垮掉了。

做领导后，我越来越体会到，信任和引导对一个团队的成长有多么重要。

一个优秀的领导，不是事事亲力亲为，而是善于激发下属的潜力，给予他们独立成长的机会。

领导的责任不光是要带领团队把工作做好，更重要的是要帮助团队成员不断进步。

有人说，管理是一门艺术，而这门艺术的核心，就是信任和放手。

作为领导，越是相信团队，团队就越有可能超越你的预期。

记得，做到完美并不是成功的秘诀，真正重要的是一步一个脚印，不停地向前发展。

每个人的职场之路，都是一步一个脚印走出来的，别幻想一蹴而就，只有积累经验，才能厚积薄发。

领导的成功，不在于自己有多强，而在于你能带出多少强者。

在职场中是否也遇到过类似的情况?当时是如何应对的呢?欢迎留言，分享你的经历和感悟。

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