一年要求下属企业开800多次会,大水漫灌式开会该改改了
⭐发布日期:2024年09月29日 | 来源:企知道
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朝堂之上,文风会海,波澜不惊间,却隐忧重重。今闻有国之大企,名曰国家管网集团,其总部及属僚,会晤之繁,令人咋舌。岁在壬寅,总府发令,召其子司与会者,逾八百次之巨,日均三聚,实属罕见。转至癸卯,一属司承命,赴会二百八十有余,几乎日日不绝于途,实乃会海沉浮之写照。
夫会议者,乃上下通达、左右相济之桥也,本无可厚非。然若沉溺于此,视之为推动政务之不二法门,乃至评判功过之标尺,则过犹不及,沦为形式主义之渊薮矣。规划既定,会议以宣;精神下达,会议以传;任务既布,会议以督;经验欲交,会议以聚;情况需报,会议以陈。乃至减负精简之议,亦需先会而后行,何其讽刺!会议频仍,基层之时力耗损甚巨。台上言之凿凿,台下则或神游物外,或疲惫不堪。互动之缺,使人觉事不关己;会海无边,则疲于奔命,难有作为。长此以往,恐实干之风渐衰,而敷衍塞责之气日盛。更有甚者,会议之滥,或成懒政怠政之温床。非亲赴基层,察民情、访民意,而唯上是从,口号震天;非脚踏实地,务实求真,而热衷于纸上谈兵,以会议贯彻会议。此等作风,无异于缘木求鱼,于国于民,均无裨益。
此病若不及时诊治,恐有蔓延之势。会议愈多,则会议生会议;禁令频出,而顽疾难除,终成恶性循环。观国家管网集团之例,会议繁多,陪会连连,干部群众怨声载道。虽曾受诫于去年秋,然半年之后,会议非但未减,反有增无减,足见其症之顽固。故当思变革之道,以救时弊。会议之设,当以精简高效为要。可定频次、限规模、明程序,务求有的放矢,不开无谓之会。且当以问题为导向,会前筹备充分,会议中直击要害,减少冗长环节。又值信息时代,更可借科技之力,如电视电话会议、直播会议等,以减成本、增效率。至于那些沉湎于会海之单位部门,亦当以法纪治之。《整治形式主义为基层减负若干规定》之出台,乃党内法规首度为基层减负立规,意在解脱基层干部群众于形式主义、官僚主义之桎梏,使其得以专心致志于实务。
改进会风、为基层减负之要义,在于少开会、开短会、开实效之会。此举关乎实干兴邦之风气,亦关乎国家高质量发展之大计。诸公共勉之!
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郑熙泰
2秒前:虽曾受诫于去年秋,然半年之后,会议非但未减,反有增无减,足见其症之顽固。
IP:46.82.7.*
阿素托史·哥瓦力克
8秒前:乃至减负精简之议,亦需先会而后行,何其讽刺!
IP:51.89.8.*
MaggieQ
5秒前:会议频仍,基层之时力耗损甚巨。
IP:95.67.6.*