一年开会800多次，哪有时间办实事？ 新京报快评

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文 | 朴实菠萝

编辑 | 朴实菠萝

##“开会文化”：一场效率与形式的博弈

“叮铃铃……”手机屏幕上闪烁着“紧急会议通知”几个大字，老张无奈地叹了口气，揉了揉有些发胀的太阳穴，起身走向会议室，作为一家国企的中层干部，他已经对这样的场景见怪不怪了，打开厚厚的笔记本，密密麻麻的会议记录几乎占据了每一页，而每一场会议的内容，似乎又都大同小异，雷同的议题，重复的发言，让他不禁开始怀疑，这的会议究竟是为了解决问题还是为了开会而开会？

近年来，随着信息化时代的到来，各种线上沟通工具层出不穷，本应更高效便捷地解决问题，但“开会文化”却似乎愈演愈烈，甚至在一些地方、单位，演变成了“会议依赖症”，就如同国家管网集团，在2022年，其总部及部门单位要求下属企业参加的会议竟然高达800余次，相当于每天要开3场会议，如此高密度的会议安排，不禁让人疑惑，究竟是什么样的重要议题，需要如此频繁地进行讨论？而那些参会的员工们，在奔波于各个会议室之间时是否还有时间和精力去完成他们的本职工作？

不可否认，会议是现代企业管理中必不可少的沟通方式之一，它能够有效地集思广益，协调各方资源，推动工作的开展，任何事物都过犹不及，当会议脱离了实际需求，沦为一种形式主义的窠臼，不仅会造成时间和资源的巨大浪费，更会消磨员工的积极性和创造力，最终损害的是企业的效益和发展

“文山会海”的背后，往往隐藏着形式主义、官僚主义的魅影，一些领导干部认为，只要开了会，传达了文件精神，自己的工作就算完成了，至于会议内容是否落实，基层员工是否真正理解，则全然不顾，更有甚者，将会议当成个人“秀场”，长篇大论，夸夸其谈，丝毫不顾及台下听众的感受，这样的会议，与其说是为了解决问题，不如说是一场自娱自乐的表演

“开会文化”的盛行，也反映出一些企业和单位在管理理念和方式上的滞后，在传统的管理模式下，领导者往往习惯于通过行政命令的方式来进行指挥和调度，而会议则成为了传达指令、布置任务的重要渠道，在信息化、扁平化的今天，这种自上而下的管理模式已经难以适应时代的发展要求，企业更需要的是激发员工的自主性和创造性，鼓励他们积极参与到决策和执行过程中来

为了遏制“开会文化”的蔓延，中央层面近年来频频出手，力求为基层减负，释放发展活力，从强调“精简会议活动”，到要求“规范会议审批程序”，再到出台《整治形式主义为基层减负若干规定》，一系列政策措施的出台，彰显了中央整治形式主义、官僚主义的坚定决心，也为基层干部群众带来了希望的曙光

打破“会议依赖症”，关键在于转变观念，改进作风，领导干部要带头转变工作作风，少开会、开短会、开管用的会，将更多的时间和精力投入到调查研究、解决问题、推动发展上来，要积极探索更加高效便捷的沟通方式，充分利用信息化手段，减少不必要的会议和文件，让基层干部从繁重的文山会海中解放出来，轻装上阵，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量

改进会风，并非一味地减少会议数量，而是要提高会议的质量和效率，让每一次会议都能真正发挥出应有的作用，这就需要在会议组织和管理上下功夫，比如，明确会议目的，精简参会人员，控制会议时间，提高会议效率，避免空谈和套话，确保会议内容务实高效

“少些套路，多些真诚”，这不仅是广大基层干部群众的心声，也是新时代对各级领导干部提出的要求，让我们共同努力，破除形式主义、官僚主义的藩篱，让“开会文化”回归理性，让会议真正成为解决问题、推动发展的有效工具

欢迎大家在评论区留言分享您对“开会文化”的看法和建议！

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