一年要求下属企业开800多次会，大水漫灌式开会该改改了

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朝堂之上，文风会海，波澜不惊间，却隐忧重重。今闻有国之大企，名曰国家管网集团，其总部及属僚，会晤之繁，令人咋舌。岁在壬寅，总府发令，召其子司与会者，逾八百次之巨，日均三聚，实属罕见。转至癸卯，一属司承命，赴会二百八十有余，几乎日日不绝于途，实乃会海沉浮之写照。

夫会议者，乃上下通达、左右相济之桥也，本无可厚非。然若沉溺于此，视之为推动政务之不二法门，乃至评判功过之标尺，则过犹不及，沦为形式主义之渊薮矣。规划既定，会议以宣；精神下达，会议以传；任务既布，会议以督；经验欲交，会议以聚；情况需报，会议以陈。乃至减负精简之议，亦需先会而后行，何其讽刺！会议频仍，基层之时力耗损甚巨。台上言之凿凿，台下则或神游物外，或疲惫不堪。互动之缺，使人觉事不关己；会海无边，则疲于奔命，难有作为。长此以往，恐实干之风渐衰，而敷衍塞责之气日盛。更有甚者，会议之滥，或成懒政怠政之温床。非亲赴基层，察民情、访民意，而唯上是从，口号震天；非脚踏实地，务实求真，而热衷于纸上谈兵，以会议贯彻会议。此等作风，无异于缘木求鱼，于国于民，均无裨益。

此病若不及时诊治，恐有蔓延之势。会议愈多，则会议生会议；禁令频出，而顽疾难除，终成恶性循环。观国家管网集团之例，会议繁多，陪会连连，干部群众怨声载道。虽曾受诫于去年秋，然半年之后，会议非但未减，反有增无减，足见其症之顽固。故当思变革之道，以救时弊。会议之设，当以精简高效为要。可定频次、限规模、明程序，务求有的放矢，不开无谓之会。且当以问题为导向，会前筹备充分，会议中直击要害，减少冗长环节。又值信息时代，更可借科技之力，如电视电话会议、直播会议等，以减成本、增效率。至于那些沉湎于会海之单位部门，亦当以法纪治之。《整治形式主义为基层减负若干规定》之出台，乃党内法规首度为基层减负立规，意在解脱基层干部群众于形式主义、官僚主义之桎梏，使其得以专心致志于实务。

改进会风、为基层减负之要义，在于少开会、开短会、开实效之会。此举关乎实干兴邦之风气，亦关乎国家高质量发展之大计。诸公共勉之！

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