企业文化决定企业的寿命，创业者该怎么办？ ▏TIC资讯

风子野的哲学理论辩证了意识、能力、行为的三方关系：意识先行，能力积累，着手去做。做的过程中，会因初期意识和能力的欠缺而出现这样那样的问题与困难，这时，又得需要意识上的前行，能力上的跟进，及由此之上进行的行为调整，这个过程中会有许多看似循环往复的事在做，看其相似却是在提升。由此，我们明白企业文化不是一成不变的，是由种子到苗，到小树，到大树的过程。

根据这一哲学理论，我们明晰了企业文化和创业者的关系：创业者对企业文化的重视程度和对自身的认知程度决定了他在企业文化建设上可能达到的高度，企业文化建设的关键在于创业者的执行。

公司就像创业者的孩子，每位创业者都希望自己的公司活得比自己更加长久。企业文化决定着企业的寿命，创业者该怎么办？

在查阅了N多资料，总结了众多NB公司的做法之后，我们试着勾画出一个优质企业文化的通用草本：有着相同核心价值观的团队通过真实的高效的行动来追求公司使命。我们将从这个定义出发，对创业者如何构建企业文化进行一些探讨。

《大学》中“物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣”给我们讲了这样一个道理：物有本，方能生长下去；事有终，方能进行下去。创业要晓得“终”，才能进一步思量是否“始”。一个公司可以解决什么样的社会痛点，它的用户是谁?也就是我们所说的企业使命，是创业者首先要明确的东西。创始人自己明晰了企业使命，然后是让合伙人和员工明确。这需要不断重复，直至变成一种习惯。我们看到Facebook创始人Mark Zuckerberg在各种场合不断宣扬为什么建立Facebook。

Facebook的企业使命：把人们连接在一起

公司的核心价值观是什么，需要创始人在招聘之前明晰。创业者要厘清自己最为看重的品质，罗列并细化。比如诚实，比如责任感，因为诸如诚实、责任感等等的解释有很多种。确立了核心价值观之后再去挑选员工。寻找具有相同核心价值观的员工，是需要时间成本的。Airbnb公司花了5个月来招聘第一个员工。

华为的企业核心价值观

很多创业者会低估招聘员工的难度，觉得自己有个很NB的点子，就马上能够招到人，但，你要知道有能力的人通常也会面临很多机会。创业者的一个重要使命就是让有能力的人相信来到自己的公司是最为正确的选择。

在创业初期，公司的前五个员工将奠定企业文化的基调，如果有一个拖后腿，就可能对企业造成毁灭性打击。如果创业者把招聘的标准定为：公司的前途能不能托付给这个人？招聘的要求将变得非常严苛，要仔细考虑自己的决定。

即使这样，在招聘员工这件事上做到不后悔也很难，因为创业者一般不是好的面试官。YC公司的经验是招聘对象达到3点要求，通常可以大大降低风险：聪明、可以完成事情、你很乐意跟他一起做事。杭州五道口工作室在招聘人员时，会利用一两天的时间，让应聘者一起参与一个项目来代替一轮轮的面试。这很值得推广，因为创业者通常是很好的评价者。

创业者该花多少时间在招聘上？ YC新掌门人Sam Altman给创业者的建议是：要么一点不花，要么花25%。在初创时期不必急着招聘员工，而是寻找一位时刻可以应付一切的合伙人。