产品经理的瓶颈期，如何破局？

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在你感叹产品经理越来越难做，工作越来越难找的时候，不妨先提升下自己的能力。

随着去年底开始的寒冬涌现，互联网从业人员感受到了空前的压力，以往只是一些创业公司坚持不住，原地解散，而今，备受瞩目的巨头们也接二连三的抛出人员优化缩减。由此，之前吃大锅饭踩行业红利的时代已经渐渐远去，不管是技术开发、UI设计，亦或是产品经理，都在这个大浪潮中受到了影响。

很多人觉得泡沫消散后，还是传统行业更稳定些。没错，传统行业是稳定，可以稳定到一眼万年，互联网行业的快速变化，不仅让你比别人经历的更多，也让同等时长内你比在老家做公务员的同学成长的更快。当你拿着月薪上万的工资时，以前的同学可能还在家乡奢望什么时候能赚到每月五千元。

我们不能鱼和熊掌二者兼得，所以既然身处这个行业，快速适应变化就是必备能力之一，即使在行业不景气的时候，也能快速切换，找到一条生存之路。在你感叹产品经理越来越难做，工作越来越难找的时候，不妨从以下方面做一下考量。

一、能力延伸新层级

1. 推荐和策略方向

如今大趋势下，因为现在人口红利的逐渐减少，所以很多公司都在推荐和策略上下功夫，就是如何把原有的用户更好提高转化活跃，所以最近几年这两类的产品经理都比较抢手。

策略是能力的延伸，追求精细化运营的公司会越来越注重策略。现在不光互联网公司，传统企业也追求数据驱动业务，从粗放式向精细化转变，所以顺势而为不失为一种借力打力的方法。

策略和推荐其实算是产品经理或运营能力延伸的一种。重在思维和方法论，以及产生商业转化，关键是利用数据驱动解决复杂的产品问题。生活中我们处处可见策略，比如美团红包，滴滴司乘调度，反作弊风控，头条个性化推荐等。

2. 数据能力的提升

随着大数据概念的兴起，数据在当今受重视的程度远远高过以往任何一个时期，从IT到DT时时代发展的必然趋势，基本的数据敏感度以及数据处理分析能力已经成为产品经理的一个必备技能，不论是做数据相关的产品还是利用数据驱动自身业务发展，数据能力的提升迫在眉睫。

当单纯的画原型、写文档已经成为产品经理必备能力后，如何通过某一方面提升自己，扩充未知的领域，有较强的学习能力来因应对变化，也是产品经理们在遇到瓶颈期的一种选择和余地。

二、产业互联网方向

1. 产业互联网≠互联网+

产业互联网不算是个新词，其实我在2016年就听当时的老板提过，只不过那时候并不普遍，近来随着BAT等巨头大佬们纷纷布局，它才渐渐进入大众视野被人们熟知。产业互联网并不是前些年的互联网+，更多的是利用新兴科技促进传统产业转型。

为什么需要转型，因为从发展规律来看，简单粗放式必将被精细化取代，降低成本，提升效率，是世界上所有企业的共同诉求，传统企业更是迫在眉睫。所以如今再次受宠的B端为什么成为了一块新大陆，也正因如此。

2. 广阔的B端待更多挖掘

择业产业互联网，或者是B端产品，不必像C端一样过于依赖投资人的钱，何况如今投资人在决策时也更加谨慎，融资也并不容易，因此B端有稳定的客户收入，有自己的造血能力，相对来说不会太轻易解散。

另外，产业互联网要求产品经理更多的与业务结合，如果在产品的基础上还成为了资深懂业务的人群，那你的价值会逐渐递增。把传统复杂的业务流程与产品设计相结合，用新技术新方式做出用户体验友好的产品，何尝不是一种自豪。

三、提升核心竞争力

1. 好的产品经理极度稀缺

有篇文章提到了好的产品经理需要具备的几个条件，其中包含“足够的生活阅历、洞察人性、保持克制、懂生意、是管理专家、自己打出来的决策权”。资深一点的产品经理对这些并不陌生，但现在市场上能完全符合这些条件的人还是很稀缺。

所以，身为产品经理需要不断完善自身技能，提升自己的核心竞争力。不能觉得把一个产品功能设计出来已是成功，对于一个完整意义上的产品经理来说，这只是三分之一的工作，还有三分之一是产品的商业模式构思和整体架构的设计，最后的三分之一就是产品的盈利和变现，对于C端来说是如何运营产生收入，对于B端来说就是如何配合销售获得客户收入。

2. 软素质和硬技能同样重要

除了做产品之外，个人的一些软素质也是需要提升的重点，比如协调沟通、过程推进、团队管理和建设、整体节奏的把控，以及面对事情的快速应变和深入思考能力，这些看不见摸不着的东西会帮助你越走越远，道路越来越宽。

如今形势不好，很多小伙伴会忧心忡忡，其实这是最坏的时代，也是最好的时代，居安思危。有句话说“对于优秀的人来说，从来不存在寒冬”，打铁还需自身硬，愿你我都能成为优秀的人。

一起加油，共勉！

#专栏作家#

慕斯姑娘，公众号：产品那些年，人人都是产品经理专栏作家。关注金融科技和大数据领域，擅长产品规划和落地。

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题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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