在单位里，当上领导后，才领悟到大多职场女性的缺陷

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刚升职那会儿，真是让人头疼，感觉就像是硬撑着一股劲儿，外加一张"领导"标签在身上。坐在这个位置上，才真正体会到所谓的"一把手"是啥意思，因为啥都得亲力亲为。

回想起来在基层的时候，跟在领导后面跑就行了，领导说啥就是啥，不用自己费脑细胞，把分配的任务做好，下班就完事了。

可现在呢，上班下班都得操心，本以为手下人能帮忙分担点，结果发现大多数女同事虽然责任心强，但在独立思考和做决策这方面却显得有些不足。

刚升上领导那会儿，我真是大开眼界。本以为团队里的女生们能自给自足，结果呢，啥事都来问我。

我知道她们想把事情做好，但总不能永远手把手教吧？真希望她们能独立解决问题，这才是领导该期待的。

还有，遇到新挑战时，有的女生就紧张得不行。

先自我怀疑，然后担心失败，最后把小问题想成大灾难。我懂新人不自信，但这种把所有责任都往自己身上揽的心态，真的对工作没帮助，只会增加焦虑。

我刚从基层上来那会儿也是没经验，但既然领导信任你，给你任务，那就是让你展示自己的机会。心态很关键，如果责任感用错方向，反而变成前进的绊脚石。

我以前也是，一开始工作就想做得尽善尽美，压力大到睡不好。后来发现，工作就是尽心尽力，关键是从中学习、不断进步。

现在我自己当了领导，更理解当初领导的苦心。我也希望能够引导我的团队，帮她们建立自信。

工作中的压力很正常，要学会把压力变动力，不要一听到风吹草动就慌。

常跟一些经验丰富的女同事聊天，她们都是一步步成长起来的。谁刚开始都不是完美的，都是在摸索中前进的。

责任感要有，但要用在正确的地方，成为前进的动力，而不是退缩的理由。

我觉得作为一个领导，更重要的是和团队一起成长，而不是总是高高在上。

一个豁达的领导能让下属更敢去尝试，去实现自己的价值。

管理不只是看数字，而是如何带好人，让团队每个成员都能成长。这样，团队才能更加强大，每个人都能超越自己。这就是我从这些年的管理中学到的最重要的东西。

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