讲述我知道的“达娃之争”

"达娃之争"是发生在90年代中期，宗先生组建了娃哈哈有限公司的时候，由于发展缺少资金，就需要融资，先后从达能、香港百富勤资本，新加坡金加先后共计融了1.2个亿美金。达能等合计持有娃哈哈51%的股份。记住，那可是27年前得1.2亿美金。法国达能集团可是全球食品业巨头，全球知名得跨国集团。达能不仅在这1.2亿美金的助力下，达能不仅仅投入娃哈哈的是资本，包括渠道、产品、品牌、营销等经验对娃哈哈的赋能。娃哈哈拿到这笔资金后很快就成为中央电视台得广告标王，铺天盖地的广告，不断创新的营销手段，确实把娃哈哈做到了家喻户晓。

娃哈哈做大了。娃哈哈和达能之间的纷争也到了不可调停的地步。纷争是从哪开始的呢？除了管理权、控制权和中外管理文化之争之外，主要矛盾是宗庆后一边在发展合资的娃哈哈，另一边在娃哈哈体外搞出来一个诸如宏胜等这样的一个庞大的饮料生产销售体系，体量和娃哈哈几乎是等量齐观。法国人知道这件事情以后，一调查，在全国几乎每个省都有宗氏家族控制的工厂。这些工厂同样在生产娃哈哈，同样在销售娃哈哈，已经形成了超过50多亿的资产。

这谁能受得了，当时有个记者对这件事情的描述是这样的：说“达娃之争”就相当于一个砖石王老五娶了个美女，这个美女除了在家里和王老五生了不少孩子，问题出在又在外面生了好多孩子，关键是这些孩子不随王老五姓也就罢了，还在不断蚕食王老五的市场，挖王老五的墙角。

香港百富勤和新加坡金加发现娃哈哈乱象之后要撤资，最后是通过把股份转给达能实现退出。这样达能就成了持有51%股份的控股股东。傲慢得法国人发现娃哈哈这些问题之后的态度可想而知，尽管非常愤怒，但经过一系列斗争之后还是回到谈判桌上解决问题。既然这个事情已经既成事实，那要求把娃哈哈体外的这一块资产作价成40个亿一次收购，把它全部装在合资公司娃哈哈旗下。

宗先生不接受这个收购，把这个事件说成是达能要强行收购娃哈哈。2009我已经在商学院做老师有几年了，我们当时就把所有公开报道这个事件的资料能收集的全部收集到一起，拆解这个案例。

宗先生那个时候也是给达能董事会写了一封公开信，要辞去娃哈哈董事长职位。信里大意是痛陈达能亚太区老大范易谋有多傲慢无理（这家伙确实强势且傲慢），娃哈哈自合资以来创造了什么样的业绩，现在被你们法国人搞得我们有多么多么难受。所以，我不干了，要辞职，今天发出去这封信之时就是辞职生效之时等等。这封洋洋洒洒的公开信，在那个时年代的天涯论坛和各大门户网站疯狂的传播，一下就把民族主义给点燃了。网友就在网络上通过各种方式增援。其这还不是最重要的，最重要的是杭州市上城区政府站在了宗先生这一边，娃哈哈代理商也站在了宗庆后这一边。被当时的网民把这个事件说成是中国人已经站起来了，不是晚清时期的东亚病夫了，不会受你们西方列强的随意的蹂躏了。

就是这个事件，舆论把娃哈哈说成是民族品牌的。最后，这场所谓旷日持久的诉讼在2009年还是用谈判的方式画了句号。结果就是达能持有娃哈哈51%的股份以3个亿欧元的价格卖给娃哈哈，达能全面退出娃哈哈。

所以，20几年前的“达娃之争”和今天有人举报娃哈哈侵吞国有资产的逻辑是同出一辙。今天在混合所有制的娃哈哈之外依然有一个宗家控制的庞大的“娃哈哈”，同样在生产，销售娃哈哈。娃哈哈是混合所有制公司，由政府持股46%，还有职工持股会持股24.6%，剩下才是宗庆后29%的股权。其他股东不希望宗家一手遮着天，不能你想干啥就干啥，但宗庆后健在时都保持克制。但宗庆后走后，这些股东就对宗馥莉管理娃哈哈的合法性，包括经营能力提出质疑。宗馥莉就又来了一份至董事会的公开信，要辞职，就又一次通过制造舆情风波赢了这一局。

尼采说过，没有事实，只有阐释。对绝大部分的人来说“视角就是事实”。

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